Referenzobjekte

Das kerngesunde und profitable Unternehmen ist im Innenausbau in einem Nischenmarkt tätig und verkauft zusätzlich Handelsprodukte. Die bestens qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln und produzieren sehr innovative Produkte, die zum Teil auch patentiert wurden. Moderne Maschinen und Geräte, die effiziente Beratung, zeitgerechte Lieferungen und eine kontrollierte Qualität machen das Unternehmen zu einem Partner, der überzeugt. In den letzten Jahren wurde der Umsatz stetig gesteigert und der Betrieb verfügt über ein erhebliches internationales Wachstumspotenzial.

Das Unternehmen konnte innert  einem halben Jahr erfolgreich verkauft werden.

Für das aussergewöhnlich Ertragsstarkes Unternehmen domiziliert östlich von Zürich wurde einen Nachfolger gesucht. Das Unternehmen ist auf die Verarbeitung von Metall, Blech, Stahl und Chromstahl spezialisiert. Mit den Kunden entwickelt sie innovative und massgeschneiderte Lösungen in der Metallverarbeitung. Der Betrieb arbeitet mit einem zweckmässigen Maschinenpark und verfügt über ein erhebliches Wachstumspotenzial.

Nach unterzeichnung des Mandatsvertrages konnte das Projekt innert 4 Monaten erfolgreich abgewickelt werden.

Das Unternehmen erstellt komplexe Systeme und Komponenten für die artgerechte Tierhaltung zur Nahrungsmittelproduktion. Das sehr erfolgreiche Unternehmen mit enormen Wachstumspotenzial hat sich in den vergangenen Jahrzehnten auf einem Spezialgebiet die Marktführerschaft erarbeitet und expandiert nun erfolgreich ins Ausland.

Die qualitativ hochwertigen Systeme werden von Nahrungsmittelproduzenten eingesetzt und verhelfen diesen wiederum zu einer effizienten Produktion mit hoher Effektivität und Produktivität.

Das Unternehmen konnte innerhalb 5 Monaten erfolgsreich verkauft werden.

Ein im Grossraum Zürich domiziliertes Handels- und Engineeringunternehmen sucht altershalber einen Nachfolger. Die Kernkompetenz des Unternehmens liegt im Handel mit Sicherheitsprodukten für den Anlagen- und Maschinenbau. Benötigte Eigenmittel von CHF 250'000 - CHF 300'000. Das Unternehmen konnte erfolgsreich verkauft werden.

Der im Grossraum Zürich domizilierte Hersteller von elektromechanischen Baugruppen erwirtschaftet mit 16 Mitarbeitern einen aktuellen Jahresumsatz von rund CHF 8 Mio. mit einem EBITDA von 19%. Der Betrieb arbeitet mit modernen Betriebsmitteln und verfügt über ein erhebliches Wachstumspotenzial. Es werden jährlich rund 60'000 Baugruppen produziert und an insgesamt 60 Kunden geliefert.

Das traditionsreiche Familienunternehmen konnte an einen Nachfolger übergeben werden. Käufer ist der CEO eines grösseren Unternehmens des schweizerischen Mittelstands, der neue Ideen und Impulse einbringen wird. Das Projekt konnte in weniger als 4 Monaten abgewickelt werden.

Für ein ISO 9001 zertifiziertes Unternehmen wird zum nächstmöglichen Zeitpunkt ein Nachfolger gesucht. Die Kernkompetenz des Betriebes besteht in der Beratung und dem Handel mit chemischen Grundstoffen für die chemisch technische Industrie. Das Unternehmen wird bereits in der 2. Generation geführt und ist durch sein langjähriges Bestehen am Markt etabliert.

Diese Akquisition ist innerhalb von auf den Tag genau 8 Wochen von Mandatserteilung bis Kaufvertragsunterzeichnung von Hauser / Grasshoff abgewickelt worden. Das traditionelle Handelsunternehmen, das über ein äusserst  spezielles Know-how verfügt, ist von einem jungen Manager mit einer exzellenten Ausbildung gekauft worden. Der neue Inhaber konnte so seinen langjährigen Traum von der selbstständigen Tätigkeit realisieren.

Unser Mandat verkauft sein Unternehmen, das sich mit der Produktion und dem Handel von Produkten der Spezialchemie befasst. Das im Grossraum Zürich domizilierte Unternehmen beschäftigt 30 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Umsatz von rund  CHF 12 Mio. Das sehr rentable Unternehmen verfügt für jemanden, der als Inhaber und Geschäftsfürer die Nachfolge in diesem Betrieb antritt, über interessante Wachstumspotenziale. Das Unternehmen, das sowohl einen hohen Substanz- wie auch Ertragswert aufweist, ist durch ein breites Sortiment und eine gut verteilte Kundenstruktur bestens abgesichert. Zielsegmente sind Industrie, Gewerbe, Handel etc. Ein potenzieller Kaufinteressent muss keine chemisch-technische Ausbildung mitbringen, um den Betrieb erfolgreich führen zu können.

Der Betrieb wurde tatsächlich an einen Manager verkauft, der nicht aus der Chemiesparte kommt. Innerhalb kürzester Frist wurde das Unternehmen vom Kaufinteressenten analysiert und ein positiver Kaufentscheid gefällt. Auch das finanzierende Kreditinstitut war mit dem Kaufinteressenten äusserst zufrieden und hat dem Deal zugestimmt.

Die traditionsreiche Personalberatungsgesellschaft besteht bereits seit vielen Jahren, berät einen festen Kundenstamm und vermittlelt Mitarbeiter auf allen Ebenen. Die Gesellschaft fokussiert dabei vornehmlich auf ein Branchengebiet. Das kleine Unternehmen macht einen Jahresumsatz in Grössenordnung von rund CHF 600'000 mit einem EBIT von mehr als 40%. Dabei ist das Geschäft durchaus noch ausbaufähig.

Der jetzige Inhaber ist gern bereit, die Geschäfte sorgfältig an einen Nachfolger zu übergeben.

Das Geschäft konnte erfolgreich an einen Nachfolger übergeben werden. Ein Manager aus dem Kader eines Grossunternehmens hat den Betrieb gekauft und die Geschäftsführung übernommen.

Eine Sprachschule mit rund 25 freiberuflich angestellten Lehrern in einer grösseren ostschweizer Stadt in bester Lage steht zum Verkauf. Die Schule wurde vor 5 Jahren gegründet, ist seitdem permanent gewachsen und erwirtschaftet heute, nach Jahren des Aufbaus einen guten Gewinn. Sie ist Teil eines interna-tionalen Schulnetzes schweizerischer Herkunft, das als Franchisesystem organisiert ist.

Käufer war ein selbstständig tätiger Kommunikationsexperte, der sich ein Geschäft zugekauft hat, das sehr gut zu seiner bisherigen Tätigkeit passt und entsprechende Synergien schafft.

Grossschreinerei mit 50 Mitarbeitern, erwirtschaftet einen Umsatz von ca. CHF 8 Mio. Spezialisierung auf bestimmte Produkte im Innenausbau, Patente vorhanden. Betrieb verfügt über einen sehr hohen Substanzwert von mehr als CHF 4 Mio.

Der Käufer, der den Betrieb übernahm, kam aus der Westschweiz und konnte bereits während der Due Diligence- und Analysephase wertvolle Ideen in den Betrieb einbringen, so dass eine Verbesserung der Geschäftstätigkeit schon vor der Übergabe erreicht werden konnte.

Profitable Druckerei sucht zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen geeigneten Nachfolger. Der Betrieb hat 8 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Umsatz von CHF 3 Mio., die Umsatzrendite beträgt etwa 10%.

Der Käufer war ein Manager aus der Westschweiz, der den Betrieb Mitte des ersten Quartals übernahm. Da der Käufer nur wenig Branchenerfahrung mitbrachte, wurde die Einarbeitungs- und Übergabephase etwas ausgeprägter geplant, als dies gewöhnlich der Fall ist.

Der äusserst ertragsstarke Betrieb in der Ostschweiz erwirtschaftet mit 14 Mitarbeitern einen Gewinn von nahezu CHF 1 Mio. und soll aus Altergründen verkauft werden. Zielgruppen der zwei Geschäftsbereiche, die sich mit der Produktion von Kunststoffteilen für spezielle Anwendungen befassen, sind neben der öffentlichen Hand, Unternehmen der Medizin-, Pharma-, Chemiebranche, der Spezialmaschinenbau etc.

Der Betrieb wurde von zwei sehr motivierten Managertypen erworben und konnte nach der Übernahme weiter ausgebaut werden. Das Marketing- und Vertriebskonzept wurde erfolgreich verbessert und der Unternehmenswert bereits kurzfristig gesteigert werden.

Direkt in Zürich in optimaler Lage steht liegt dieser Betrieb, der sich durch eine Spezialisierung im künstlerischen Bereich einen internationalen Ruf in der Branche gemacht hat. Der gut gehende Betrieb beschäftigt 28 Mitarbeiter und kann sowohl mit als auch ohne Immobilien erworben werden.

Der Betrieb wurde von einem jungen Unternehmer gekauft, der bereits zu Beginn der Beziehung ein grosses Potenzial an Visionen einbrachte und den gut gehenden Betrieb in seinen Kernkomptenzen weiter ausbauen möchte.

Im Grossraum Zürich liegt das traditionelle Familienunternehmen, das in der zweiten Generation geführt wird. Die Vorteile eines optimalen Standortes und das Potenzial, das in den Assets machen das Unternehmen zu einem optimalen Objekt für einen Käufer der Branche, der sich Geschäft dazukaufen möchte.

Für den Betrieb wurde eine optimale, individuell auf den Verkäufer zugeschnittene Lösung gefunden, die sowohl dem Verkäufer, als auch dem Käufer viele Vorteile einbrachte.

Der Produktionsbetrieb hat sich auf die Herstellung und den Vertrieb von Fenstern spezialisiert und wird bereits in der 3. Generation geführt. Das Unternehmen ist äusserst rentabel und erwirtschaftet mit rund 40 Mitarbeitern einen Umsatz von etwa CHF 20 Mio. und einen EBIT von 8%. Der Substanzwert des Unternehmens ist recht hoch, liegt jedoch in einem günstigen Verhältnis zum Ertragswert. Der Standort ist ein Ballungsgebiet in der Deutschschweiz.

Das Projekt FENSTERIMMO konnte noch im Geschäftsjahr 2007 erfolgreich abgeschlossen werden. Käufer der Unternehmensgruppe ist ein deutscher Familienkonzern, der durch die Integration des schweizerischen Betriebes ausserordentliche Synergien erzeugen und ausschöpfen kann. Die Integrationsphase wird von Hauser / Grasshoff begleitet.

Für den Inhaber eines Familienunternehmens haben wir zum einen Nachfolger gesucht. Der Betrieb ist weltweit tätig in diversen Nischenmärkten der Druckindustrie und erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr mit 14 Mitarbeitern einen Umsatz von rund CHF 12 Mio. Der Betrieb ist äusserst rentabel. Bei den Kundenlösungen handelt es sich um innovative Produkte, die weltweit über ein äusserst interessantes Wachstumspotenzial verfügen.

Eine Reihe von Interessenten prüften das Objekt, wobei letztlich einer den Zuschlag bekam. Ein Manager der Branche kaufte die Firma und hat sich bereits innerhalb der ersten Wochen optimal eingelebt.

Das Unternehmen im Grossraum Zürich produziert und verkauft mechanische Geräte für medizinische Anwendungen. Das äusserst profitable Unternehmen hat gerade mit einer Internationalisierungsstrategie begonnen. Diese sollte von einem Nachfolger fortgeführt werden, da hier ein interessantes Wachstumspotenzial liegt.

Das Unternehmen wurde an einen Manager verkauft, der bereits über ein internationales Beziehungsnetzwerk für einige Produktsegmente verfügt. Der Verkauf konnte innerhalb von 110 Tagen unter Dach und Fach gebracht werden. Der Verkauf konnte mit rund 25% Eigenmitteln durchgeführt werden, die der Käufer eingebracht hat. Der restliche Betrag wurde durch eine Kreditinstitut finanziert.